Für GeschäftsführendeWas, wenn Ihre Leute nie das Problem waren?
Sie haben viel versucht: Leadership-Programme, Kulturwandel, Agil, OKR, Reorg — jedes Mal mit der nächsten Methode. Die Spielregeln darunter blieben, wie sie waren. Die meisten Probleme daher auch. Wollen Sie sich mit mir einmal das Spiel anschauen — statt der Spieler?
Zusammenarbeiten
Ich arbeite mit Unternehmen an der Struktur ihrer Wertschöpfung — daran, wie Arbeit vom Markt bis zum Ergebnis läuft, und an dem, was unterwegs liegen bleibt, bis es sich als Kostendruck bemerkbar macht. Die naheliegende Antwort darauf ist defensiv: sparen, verschlanken, Stellen streichen. Mich interessiert die Gegenrichtung: eine Struktur, die um die Wertschöpfung herum gebaut ist, nicht um Abteilungen.
Wie sich Abteilungen selbst abschaffen, hat ein Kunde aufgeschrieben.
Mit Ihnen arbeite ich an den Strukturen, damit die Organisation weniger Management braucht und Sie mehr bewegen können. Drei Formate:
Sparring
Ein konkretes Problem, ein Gegenüber mit Außensicht. Danach: eine offene Frage weniger — und ein paar bessere mehr.
Transformation
180 Tage, die ganze Organisation, gemeinsam. Kein „Schaun mer mal", sondern ein Weg mit klarer Form. Danach trägt die Organisation sich selbst.
Workshops & Vorträge
Ein Thema, ein Raum, klare Fragen. So zeigt sich von selbst, worüber es sich gemeinsam zu reden lohnt.
Schreiben Sie mir, worum es geht — ich sage Ihnen, was passt. Und wenn jemand anderes besser passt: auch das.
